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RayZ Consulting

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París, Francia
Liderazgo de marketing externalizado para PYMES y scale-ups B2B
RayZ Consulting dirige la función de marketing de PYMES y scale-ups B2B de forma fraccional. El caso típico: un equipo de ventas que vende, una función de marketing que no puede seguir el ritmo y nadie interno que arbitre. Intervengo uno o tres días a la semana como Fractional CMO o Head of Growth. Comienzo con una evaluación medida — qué se mide, qué no, y qué sabe hacer ya el equipo — luego dirijo la configuración y los expertos que necesita, informando al equipo ejecutivo sobre los indicadores que han aprobado. Cuatro casos recientes: la generación de demanda para una plataforma de inversión antes de su apertura (Swissroc Club), la generación de demanda para un proveedor de software en cuatro mercados europeos (Talentia Software), la reconstrucción de la función de marketing de una scale-up de alimentos después de su Serie B (Poiscaille), y un sistema de automatización de IA que diseño y opero yo mismo para gestionar mis propios compromisos. La medida del éxito nunca cambia: al final, el equipo interno gestiona la configuración sin mí.
1 persona en su equipo
Habla Francés, Inglés
Miembro de Sortlist desde 2026
Fundado en 2021
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5 servicios ofrecidos por RayZ Consulting

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A partir de

  • Descripción
    Cadrage go-to-market : à qui l'on vend, avec quel discours, sur quels canaux et dans quel ordre. Je pars de vos clients réels plutôt que d'un persona théorique, je tranche le positionnement avec la direction, puis je le décline en messages et en séquences testables. Chez Talentia Software, éditeur de logiciels de gestion, ce travail a couvert quatre marchés européens et cinq gammes de produits, avec un pilotage hebdomadaire des indicateurs.
    (5) Habilidades en Estrategia digital
    Marketing estratégicomarketing estratégicoEstrategia de Marketing DigitalDesarrollo de estrategiasEstrategia digital

    Más información sobre Estrategia digital


  • Descripción
    Repositionnement de marque pour une entreprise dont l'offre a changé plus vite que son discours. La méthode : écouter les clients, écrire ce que la maison sait faire de singulier, puis le tenir partout — site, discours commercial, contenu. Chez Swissroc Club, le positionnement a précédé l'ouverture de la plateforme d'investissement, ce qui a permis de construire la demande avant même que le produit soit disponible.
    (5) Habilidades en Branding y posicionamiento de marca
    Branding y posicionamiento de marcaRebrandingBranding corporativoPosicionamiento de marcaMensajes y posicionamiento corporativos

    Más información sobre Branding y posicionamiento de marca


  • Descripción
    Je prends la direction marketing d'une PME ou d'une scale-up à temps partagé, un à trois jours par semaine. Je commence par un état des lieux chiffré : ce qui est mesuré, ce qui ne l'est pas, et ce que l'équipe sait déjà faire. J'arrive ensuite avec un plan à trois mois, je pilote les experts nécessaires, et je rends compte à la direction générale sur des indicateurs qu'elle a validés. Le critère de réussite est qu'à la fin, l'équipe interne tienne le dispositif sans moi.
    (5) Habilidades en Marketing
    MarketingAnálisis de marketingConsultoría de marketingMarketing empresarialOptimización del marketing

    Más información sobre Marketing


  • Descripción
    J'automatise les processus marketing par l'IA et je les rends mesurables. Je conçois et j'exploite moi-même les systèmes : ingestion des données, indexation, production assistée, et des capteurs qui distinguent ce qui fonctionne de ce qui est en panne. Chez Talentia Software, le rapprochement entre le CRM et les outils d'acquisition est passé de 85 % à 98 % de complétude sur quatre marchés. Vous repartez avec un système qui tourne sans moi, pas avec un rapport.
    (5) Habilidades en Inteligencia Artificial
    AI marketingInteligencia artificialEstrategia de IAIA generativaAgentes de IA

    Más información sobre Inteligencia Artificial


  • Descripción
    Je construis des dispositifs d'acquisition B2B et je les ouvre au rythme du produit, pas d'un plan figé : choix des canaux, ouverture progressive, mesure poste par poste, arrêt de ce qui ne produit pas. Chez Swissroc Club, plateforme d'investissement immobilier, la demande a été construite avant l'ouverture du produit, avec treize experts indépendants coordonnés sur la durée de la mission. Vous repartez avec un pipeline mesuré et la liste de ce qui fonctionne, chiffres à l'appui.
    (6) Habilidades en Growth Marketing
    growth marketingMarketing entranteMarketing de resultadosIdentificación de la palanca de crecimientoMarketing SaaSAuditoría de crecimiento

    Más información sobre Growth Marketing

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