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AMÉLIORER OU TRANSFORMER ? Depuis des décennies les entreprises s’améliorent sans cesse et conduisent des projets d’amélioration continue. Parfois les « sauts » à opérer paraissent trop important et individuellement ou collectivement le Comité Exécutif est inhibé dans la démarche de Transformation à opérer. Les peurs de faire face, les craintes des conséquences immédiates, les difficultés à convaincre, à rompre avec les habitudes conduisent parfois les directions des entreprises à ou à refuser l’obstacle pour éviter de s’engager dans la réelle TRANSFORMATION qui la porterait sur le chemin du renouveau. Aujourd’hui le contexte économique mondial, les tendances certaines vont contraindre de très nombreuses entreprises à choisir entre aller de l’avant innover et se transformer ou… mourir.Réservez un Séminaire pour votre entreprise : Séminaire TRANSFORMATION 3D ? La TRANSFORMATION de l’écosystème des entreprises les conduit à repenser leur complètement leur modèle de fonctionnement. En effet les Leader montrent le chemin de par leur réussite à avoir créé de front 3 Transformations majeures dont celle visée leur Transformation 3D :Le basculement vers l’ENTREPRISE DIGITALISÉE ou NUMÉRIQUELe basculement vers l’ENTREPRISE DÉCENTRALISÉE c’est à dire vers une décentralisation du pouvoir de décision et d’adaptation à la localisationL’évolution vers l’ENTREPRISE DURABLE c’est à dire entre autre DÉ-CARBONÉE mais aussi respectueuse du cycle de vie de ses produits Vers l’ENTREPRISE DURABLE ? La réelle prise en compte de la Transition Énergétique et Écologique avec la remise au cœur des programmes et projets innovants la donne « Durable » et son inévitable transformation des modèles économiques en intégrant les tendances du NUMÉRIQUE c’est à dire la personnalisation et la localisation.Il convient donc de prendre en compte plus globalement les contraintes écologiques et de repenser l’entreprise, son organisation, ses offres et son modèle économique; et donc de mener sa Transformation Durable. Vers l’ ENTREPRISE DIGITALISÉE ? La Mobilité et les Objets Numérique, le Big Data, le Cloud Computing,… toute les nouvelles technologies associées : Nanotechnologies, Native Digital, WYOD, FabLab, Imp 3D et 4D, Puces RFID, GSM,… et tous les nouveaux usages rendus possibles : Marketing One2One, Inbound Marketing, Business Analytics,… bouleversent radicalement les possibilités d’offres et de services, bouleversant de fait le champ concurrentiel et stratégique.Il convient donc de changer radicalement la manière d’intégrer ce bouleversement Numérique dans l’ensemble des fonctions de l’entreprise et donc la manière d’agir et de vivre l’entreprise et son interactivité immédiate a ses transformations; et donc de mener sa Transformation Digitale. Vers l’ ENTREPRISE DÉCENTRALISÉE ? Les Modèles de Management traditionnellement centralisé ont aujourd’hui atteint leur limites et ils ne sont pas adapté à la nécessaire interaction et immédiateté exigée par les marchés en forte fluctuation, par la nécessité de personnaliser localement les offres, tout en tenant compte des contraintes écologiques qui seront de plus en plus fortes.Il convient donc de changer radicalement la manière de penser l’entreprise et son Management; et donc de mener sa Transformation Structurelle, Organisationnelle et Managériale avec une visibilité suffisante des acteurs. TRANSFORMATION 4I ? Cette TRANSFORMATION 3D sera facilitée voire rendue possible par le préalable de son adaptation rapide aux évolutions de son écosystème. Cela conduit les entreprises à repenser complètement leur modèle de fonctionnement et à engager leur Transformation 4I:Le basculement vers l’ENTREPRISE INNOVANTE puisque la pérennité d’une entreprise dans ce monde devenu fortement concurrentiel et pourvu passe par l’innovation répétée Le basculement vers l’ENTREPRISE INTRAPRENEURIALE c’est à dire avec la libération de toutes les énergies créatrices, audacieuses et engagéesL’évolution vers l’ENTREPRISE INTERACTIVE et IMMÉDIATE c’est à dire avec une capacité d’anticipation et de réactivité aussi bien à son écosystème qu’a son cohérence interne ou ses déséquilibres quand nécessaire Vers l’ENTREPRISE INNOVANTE ? Les Business Models basés sur un business établi avec un cycle de vie long sont remis en question par l’accélération des évolutions technologiques qui interagissent les unes avec les autres. Donc les entreprises qui délivrent produits et services à des marchés donnés se font débordés par les concurrents qui innovent plus, radicalement ou pas, et de plus en plus vite, répondant de mieux en mieux aux besoins et attentes des clients.Il convient donc de changer radicalement la manière de penser l’entreprise et son Management; et donc de mener sa Transformation pour une Innovation Managériale et le déploiement d’une Culture d’Entreprise Innovante. Sa cohabitation harmonieuse avec une culture de Lean Management induit à mettre en œuvre des méthodes de Lean Innovation Vers l’ENTREPRISE INTRAPRENEURIALE ? Le modèles Managériaux généralement pyramidaux ou pseudo-matriciels dont les décisions principales restent essentiellement centralisées dans un mode contrôle-commande descendant en cascade les niveaux managériaux sont batus en brèche par la nécessités d’engagement, d’audace et d’engagements décentralisés et locaux. la situation salariale conduisant à une posture de soumission et induisant une réaction de contre pouvoir ou de passivité ne peut perdurer dans un monde de besoin grandissant de création de valeur.Il convient donc de changer radicalement la manière de penser le rôle des salariés pour leur permettre d’être en contact ou de retrouver les leviers qui produisent de la création : la motivation, l’ambition, l’audace, le focus, le désir de créer, l’envie de se réaliser,… en un mot l’esprit d’Entrepreneurial, en profitant de l’expérience des entreprises qui réussissent par la mise en place de techniques de Lean Startup. Vers l’ENTREPRISE INTERACTIVE et IMMÉDIATE ? La centralisation des centre de décision et le longueur des chaines managériale ne permettent pas la rapidité de prise de décision et de mise en action ni la localisation nécessaire à l’adaptation aux marchés et conditions particulières et changeantes.Il convient donc de changer radicalement la vitesse à laquelle les processus sont mis en œuvre et modifiés. la mise en œuvre d’une Culture de Lean Management dans l’ensemble de la structure et de façon locale semble indispensable pour une efficacité opérationnelle autonome des équipes et business unit. Sa cohabitation harmonieuse avec une culture d’innovation induit à mettre en œuvre de stratégie adaptées de Lean & Innovation. TRANSFORMATION 5C ? Ces TRANSFORMATIONS 3D et 4I nécessité au préalable la mise en place de conditions de réussite nécessaires, ce que certains appellent l’ENTREPRISE LIBÉRÉE. Ainsi les entreprises ont besoin d’un Comité Exécutif qui permette ces Transformation en Confiance et en Conscience et à engager plus largement leur Transformation 5C:Le basculement vers l’ENTREPRISE CURIEUSE et CONSCIENTE puisque l’engagement nécessite une Confiance et Courage, la Conscience de la situation visée est indispensable.Le basculement vers l’ENTREPRISE en CONFIANCE , et COHÉSION c’est à dire avec un cadre et des liens forts VALEURS, VISION, MISSION, AMBITION et RÔLE permettant de dépasser les craintes et peurs individuelles et collectives et de donner du SENS à ces transformationsL’évolution vers l’ENTREPRISE COLLABORATIVE car une fois le SENS commun, à la fois signification et Diretion l’intelligence collaborative peut se libérer au service des TRANSFORMATIONS 3D et 4I [h1a] Vers l’ENTREPRISE CURIEUSE et CONSCIENTE ? [/h1a]Les actionnaires et membres de Conseils d’Administration définissent leurs objectifs souvent stratégiques et financiers et cadrent les moyens associés. Ainsi les possibilités d’action des Comités exécutifs qui ont parfois du mal à sortir des contraintes qui leur sont fixés. Ainsi focalisés sur le Court Terme et sur les indicateurs essentiellement financiers, chacun veille à répondre à son niveau et dans son domaine le mieux possible aux objectifs « serrés » qui sont fixés.Il convient donc de changer radicalement le mode de fonctionnement des Comités Exécutif afin de permettre une meilleure ouverture, la curiosité, l’imagination et la pleine responsabilisation et solidarité des réflexions et décisions. Fréquemment des Séminaires sont nécessaires pour partager la Conscience des Transformations à mener. Vers l’ENTREPRISE en CONFIANCE , et COHÉSION ? Les membres des Comités exécutifs ont parfois du mal à sortir d’un mode centré sur le Court Terme et cadré sur son domaine de compétence et ses résultats budgétaires qui lui sont propres. Ainsi les Comex ont parfois du mal à devenir une vraie équipe solidaire et confiante.ainsi les interstices entre les directions au niveaux du Comex se transforment en Silos sur le terrain.Il convient donc de changer radicalement le mode de relationnel au sein des Comités Exécutif afin de permettre une meilleure confiance et cohésion. Fréquemment des Séminaires de Cohésion sont nécessaires pour partager la Conscience des Valeurs et Ambitions Partagées. Vers l’ENTREPRISE COLLABORATIVE ? Les Collaborateurs transformés trop souvent en exécutants ont parfois beaucoup de mal a retrouver le chemin de la confiance et du mal à sortir d’un modèle de fonctionnement individuel et souvent en retrait centré sur ses résultats personnels. Ainsi le terme collaborateur a souvent perdu sont vrais sens.Il convient donc de changer radicalement le mode de relationnel au sein des équipes opérationnelles afin de permettre l’émergence d’une réelle intelligence collaborative. Fréquemment des Formations à des méthodes de fonctionnement : Animation Déléguée, Méthodes Agile, Élément Humain, Constellations d’Organisation, Codéveloppement, Cohésion d’Équipe, Collaboration Générative, Théorie U,.. se révèlent très souvent nécessaires pour s’engager dans Collaboration Collective.

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